Strategické řízení a stanovování priorit
Ing. Kazík Petr Ph.D.
Petr valnou část svého profesního života vykonával manažerské funkce v obchodu, marketingu a TOP managementu (finalista soutěže „Manažer roku 2014“). Pracoval jako konzultant, lektor a kouč ve více než dvou stech významných společnostech. Působí jako vysokoškolský pedagog, v letech 2007-2020 působil na Fakultě sociálních studií a Lékařské fakultě Ostravské univerzity, od roku 2018 na Katedře andragogiky a managementu vzdělávání PdF Univerzity Karlovy. Systematicky se věnuje hodnocení kvality a rozvoji excelence. Dlouhodobě se zabývá rozvojem lektorských dovedností. Proškolil na 500 lektorů, napsal dvě odborné knihy. V České manažerské asociaci aktivně působí řadu let, je předsedou Hodnotitelské komise soutěže MANAŽER ROKU, členem Rady expertů ČMA.
What you will learn in the course
Cílem kurzu je naučit účastníky převádět strategické záměry do konkrétních a měřitelných priorit. Účastníci si osvojí postupy pro efektivní rozhodování, řízení kapacit, stanovení odpovědností a průběžné vyhodnocování plnění stanovených cílů.
Strategické řízení a stanovování priorit
Obsah kurzu
Strategické a operativní řízení
Stanovení strategických cílů a priorit
Rozhodování podle přínosu, naléhavosti a dostupných kapacit
Převod priorit do konkrétních kroků, odpovědností a termínů
Sledování výsledků a aktualizace priorit podle vývoje situace
Cílová skupina
Vrcholový management – ředitelé, strategičtí manažeři, HR manažeři, personalisté, Střední management – vedoucí větších úseků, regionální manažeři, Nižší management – vedoucí menších úseků, mistři, předáci
