Strategické řízení a stanovování priorit
Ing. Kazík Petr Ph.D.
Petr valnou část svého profesního života vykonával manažerské funkce v obchodu, marketingu a TOP managementu (finalista soutěže „Manažer roku 2014“). Pracoval jako konzultant, lektor a kouč ve více než dvou stech významných společnostech. Působí jako vysokoškolský pedagog, v letech 2007-2020 působil na Fakultě sociálních studií a Lékařské fakultě Ostravské univerzity, od roku 2018 na Katedře andragogiky a managementu vzdělávání PdF Univerzity Karlovy. Systematicky se věnuje hodnocení kvality a rozvoji excelence. Dlouhodobě se zabývá rozvojem lektorských dovedností. Proškolil na 500 lektorů, napsal dvě odborné knihy. V České manažerské asociaci aktivně působí řadu let, je předsedou Hodnotitelské komise soutěže MANAŽER ROKU, členem Rady expertů ČMA.
Co se v kurzu naučíte
Cílem kurzu je naučit účastníky převádět strategické záměry do konkrétních a měřitelných priorit. Účastníci si osvojí postupy pro efektivní rozhodování, řízení kapacit, stanovení odpovědností a průběžné vyhodnocování plnění stanovených cílů.
Strategické řízení a stanovování priorit
Obsah kurzu
Strategické a operativní řízení
Stanovení strategických cílů a priorit
Rozhodování podle přínosu, naléhavosti a dostupných kapacit
Převod priorit do konkrétních kroků, odpovědností a termínů
Sledování výsledků a aktualizace priorit podle vývoje situace
Cílová skupina
Vrcholový management – ředitelé, strategičtí manažeři, HR manažeři, personalisté, Střední management – vedoucí větších úseků, regionální manažeři, Nižší management – vedoucí menších úseků, mistři, předáci
